Beschreibung

Das Projektmanagement Tool von SysBeratung basiert auf langjähriger Erfahrung erfahrener Projektleiter.
Der Projektmanagement Prozess ist in drei Stationen und zwei Entscheidungsebenen gegliedert.
Es sind praxistaugliche Vorlagen in allen Arbeitsgebieten hinterlegt, welche durch den gesamten Prozess verwendet werden können.

Eine Besonderheit ist der agile Zugang zur laufenden Anpassung der Basisplanung. Es können mit jeweiligem Wissenstand die Planungsdaten erweitert werden und eine Bewertung hinsichtlich Auswirkungen getroffen werden. Dadurch wird das Ziel immer „schärfer“ und an die neuesten Kenntnisse angepasst. Das ergibt eine bessere Qualität in Richtung Zielerreichung sowie bessere Entscheidungsgrundlagen.

Die Basisplanung unterstützt eine Bewertung der Machbarkeit, der Wirtschaftlichkeit sowie Risikomanagement.

Die Formel für Erfolg definiert sich über zeitgemäße, sich entwickelnde Ziele und deren Rahmenbedingungen sowie Projekt-Ausrichtung entsprechend den neuesten Erkenntnissen.

Das Cockpit bietet einen Überblick über Abweichungen und möglichen Problemen und deren Auswirkung auf das Projekt und unterstützt Planung, Durchführung, Controlling und Learning!

Besonderheiten:

• Professionelle Vorlagen für ordentliche, aussagekräftige Planung
• Projektauftrag mit allen relevanten Informationen für Prüfung / Freigabe
• Erfassung relevanter Informationen über die gesamte Projektlaufzeit
• Übersicht bei Abweichungen
  Fortschrittsbericht, Review, Übergabe und ggf. Roll out Plan, KPI’s
• “Red Flag” Report möglich bei kritischen Abweichungen